Операция позволяет одному из крупнейших игроков рыбной отрасли решить ключевую проблему сбыта и напрямую выйти к покупателю, снизив влияние крупных ретейлеров. ГК «Доброфлот» приобрела 75% в сети магазинов «Икорный», принадлежащей компании «Сахалинский икорный дом», приступив к формированию полноценного вертикально интегрированного холдинга.
Согласно данным реестра, новыми владельцами долей стали аффилированные с ГК структуры — ООО «Краунинвест» и Алина Ефремова, получившие по 37,5%. Среди прочих акционеров остаются доли в 5% у Евгения Шувалова, Алексея Кима, Петра и Евгения Пухкаловых, а 4,99% принадлежит Алесе Зоткиной.
Эксперты расценивают этот шаг как логичное развитие, увеличивающее маржинальность за счёт контроля всей цепочки от вылова до полки. Это также даёт производителю предсказуемый канал реализации продукции, особенно важный в условиях сезонности бизнеса.
Основанная в 2003 году сеть «Икорный», специализирующаяся на рыбе, икре и морепродуктах, насчитывает 131 магазин в Москве, Подмосковье, Уфе и Сочи, 46 из которых работают по франшизе.
Финансовые результаты компании за 2025 год показали выручку в 1,97 млрд рублей при росте на 3,6%, однако чистая прибыль снизилась на 57,13%, до 8,77 млн рублей. Оценка стоимости всей розничной сети аналитиками колеблется от 200 до 300 млн рублей.
Собственные активы «Доброфлота» включают 23 судна, в том числе 3 плавзавода, 5 береговых перерабатывающих комплексов, завод по производству жестяной тары и судоремонтное предприятие. По оценкам группы, она контролирует примерно 16% российского рынка рыбных консервов, выпуская до 180 млн банок в год, а её оборот превышает 23 млрд рублей.
Основатель компании Александр Ефремов неоднократно указывал на давление со стороны розничных сетей, вынуждающих производителей работать под их частными торговыми марками. Он также отмечает парадокс, при котором переработчикам в центре страны выгоднее использовать импортную аквакультурную рыбу с наценкой сетей в 100-130%, тогда как на отечественную дикую рыбу наценка составляет лишь 30-40%.
По словам Ефремова, это привело к тому, что в столичных ресторанах даже простая тихоокеанская сельдь стала редкостью, уступив место импортным аналогам. Глубокая переработка российского сырья налажена за рубежом, а рыбаки теряют внутренний рынок.
Продажа улова иностранным переработчикам прямо в море часто проще из-за меньшего объёма бюрократических процедур по сравнению с поставками на российский берег. При этом контроль за производителями пищевой продукции из отечественного сырья жёстче, чем за импортом. В результате Россия экспортирует дикую рыбу на 6,4 млрд долларов, одновременно импортируя продукцию аквакультуры на 3,2 млрд долларов.
