Экспортёры текстильной продукции и морепродуктов сталкиваются с трудностями в привлечении и удержании достаточного числа работников для удовлетворения восстанавливающегося экспортного спроса. Это свидетельствует о том, что главным сдерживающим фактором становится уже не спрос, а обеспеченность трудовыми ресурсами. Об этом сообщает VietnamPlus.
Производители отмечают, что повышения заработной платы уже недостаточно для удержания работников, тогда как автоматизация пока не способна полностью заменить трудоемкое производство.
По мере укрепления экспортного спроса нехватка рабочей силы становится все более серьезным сдерживающим фактором для производителей. Им становится трудно как нанимать новых работников, так и удерживать имеющийся персонал, что вынуждает предприятия вновь и вновь проводить набор и переобучение кадров, увеличивая издержки и нарушая производственные процессы.
В июньском докладе, направленном в Министерство финансов, Вьетнамская ассоциация экспортеров и производителей морепродуктов (VASEP) сообщила, что переработчики морепродуктов в дельте Меконга и Хошимине также сталкиваются с серьезной нехваткой рабочей силы, что влияет на производственные мощности предприятий и приводит к задержкам поставок в пик производственного сезона.
Генеральный секретарь VASEP Нгуен Хоай Нам сообщил, что многие местные работники перешли в другие отрасли, уехали работать за рубеж или оставили работу, чтобы получать пособие по безработице.
Он добавил, что многие компании даже повысили заработную плату на 25–30%, однако по-прежнему испытывают трудности с наймом и удержанием достаточного числа работников.
Ле Ван Куанг, директор компании по переработке морепродуктов Minh Phu Corporation, сообщил, что завод компании в Кханьане уже почти два месяца работает лишь на 30% проектной мощности из-за нехватки работников.
В настоящее время на предприятии занято более 2 000 работников, однако для работы всех производственных линий требуется около 5 000 человек.
«Проблема уже не в заказах, а в работниках. Управленцев слишком много, а квалифицированных рабочих не хватает», – сказал он.
На фоне этих кадровых ограничений производители ускоряют инвестиции в автоматизацию и цифровизацию, однако признают, что технологии пока не могут полностью заменить человеческий труд на многих этапах производства.
В компании Minh Phu, по словам Ле Ван Куанга, уже испытывали роботов для переработки креветок, однако машины пока не смогли сравниться с человеческой ловкостью при выполнении тонких технологических операций.
«Пока роботы не способны работать столь же эффективно, как люди», – сказал он.
Несмотря на рост инвестиций в автоматизацию, компании считают, что технологии вряд ли смогут в ближайшее время устранить нехватку рабочей силы, поскольку многие производственные процессы по-прежнему требуют ручных навыков. Хотя роботы могут помочь снизить кадровое давление и повысить производительность, они пока не способны заменить работников на всех участках производственной линии.
Поскольку повышение заработной платы оказалось недостаточным для удержания работников, а автоматизация в ближайшей перспективе вряд ли сможет полностью решить проблему нехватки рабочей силы, отраслевые ассоциации призывают к корректировке государственной политики.
VITAS (Вьетнамская ассоциация текстильной и швейной промышленности) и VASEP призвали разработать долгосрочную кадровую стратегию, предусматривающую увеличение инвестиций в профессиональное обучение, реформирование правил страхования по безработице, улучшение социального обеспечения работников и более эффективное планирование трудовых ресурсов.
VITAS заявила, что для снижения нестабильности рабочей силы необходимы реформы в сфере страхования по безработице и регулирования трудовых договоров.
Ассоциация также призвала усилить государственные инвестиции в профессиональное обучение.
VASEP предложила разработать национальную стратегию развития трудовых ресурсов в перерабатывающих отраслях и улучшить планирование промышленных зон, чтобы ослабить кадровые ограничения.
Помимо нехватки рабочей силы, Вьетнам также сталкивается с расширяющимся разрывом в квалификациях, который может ограничить его способность продвигаться вверх по глобальной производственной цепочке создания стоимости.
«Модель роста, основанная на изобилии дешевой рабочей силы, достигла своих пределов», – заявил экономист Фам Куанг Хюи Ан. «Будущий рост должен опираться на навыки, технологии и производительность».
Проректор профессионального колледжа в Хошимине Нгуен Тхи Лан заявила, что учебные программы должны разрабатываться с учётом потребностей рынка труда. Для этого необходимо активнее привлекать предприятия к разработке учебных планов, оценке профессиональных компетенций и организации практической подготовки, чтобы выпускники могли сразу приступить к работе.
Эксперты призвали усилить стимулы для компаний, побуждая их инвестировать в развитие трудовых ресурсов, а также совершенствовать прогнозирование рынка труда, чтобы лучше увязывать подготовку кадров с будущим спросом.
По мнению экспертов, для производителей, конкурирующих за инвестиции и экспортные заказы, повышение качества рабочей силы стало столь же важным, как и расширение производственных мощностей, поскольку глобальные покупатели все чаще требуют как более высокой производительности, так и более сложных производственных компетенций.
