Компания Danish Crown объединяет ключевые функции в рамках новой организационной модели, призванной упростить структуру управления и повысить конкурентоспособность. Одновременно с этим в ближайшие два-три года ожидается рост эффективности и сокращение численности персонала.
Danish Crown находится в процессе глубокой трансформации, которая должна укрепить позиции компании на мировом рынке продуктов питания.
За последний год группа повысила свою конкурентоспособность и заложила основу для новой модели владения. Теперь Danish Crown переходит к следующему этапу, отказываясь от устаревшей структуры конгломерата. Это реализуется через новую организационную структуру, которая является важным элементом трансформации компании.
«Нам необходимо привести Danish Crown к стандарту, характерному для других международных компаний нашего профиля. Сегодня наши бизнес-подразделения во многом функционируют как самостоятельные компании. Мы хотим изменить это и поэтому налаживаем более тесные связи между нашими направлениями бизнеса. Мы должны работать как единая, полностью интегрированная компания — объединяя усилия различных бизнес-направлений и стран», — отмечает генеральный директор группы Нильс Ульрих Дюдаль.
По оценкам, переход на новую организационную модель позволит повысить эффективность и сэкономить 500 миллионов датских крон в течение ближайших двух-трех лет. В частности, новая модель позволит Danish Crown централизовать ряд общекорпоративных функций, которые в настоящее время в основном закреплены за отдельными бизнес-подразделениями.
Ключевой элемент новой модели — создание более простой организации с меньшим количеством уровней управления, расширенными и более четко определенными управленческими ролями, а также более прямым подчинением сотрудников руководителям.
Новая организационная структура предполагает сокращение численности персонала Danish Crown на международном уровне примерно на 800 человек в течение ближайших двух-трех лет. Реструктуризация затронет управленческий персонал и офисных сотрудников, поскольку общекорпоративные функции будут консолидированы и выведены из отдельных бизнес-подразделений на уровень группы. «Объединив функциональные направления на уровне всей группы компаний, мы сможем эффективнее использовать масштабы нашего бизнеса, обеспечить единообразие рабочих процессов во всей организации и повысить эффективность деятельности. Вместо того чтобы действовать по-разному в зависимости от страны, нам необходимо внедрить единые стандарты, системы и цели. Это также означает, что в ближайшие два-три года потребуется сократить количество уровней управления и общую численность персонала», — отмечает Нильс Ульрих Дюдаль.
В настоящее время структура Danish Crown включает восемь бизнес-подразделений: Industry, Foods, Beef, UK, KLS, Sokołów, ESS-FOOD и DAT-Schaub. Сокращения штата будут проводиться поэтапно в различных странах и подразделениях; переговоры по данному плану начнутся в начале июня на национальных уровнях.
«Компания Danish Crown уже повысила свою конкурентоспособность, однако у нас по-прежнему сохраняется значительный нереализованный потенциал. Конкуренция на мировом рынке продовольствия традиционно высока, а владельцы наших предприятий — фермеры — переживают сейчас непростые времена. Это подчеркивает необходимость завершения процесса трансформации, призванного укрепить наши позиции на рынке и увеличить выплаты владельцам. Данный шаг имеет решающее значение для реализации этой стратегии», — говорит Нильс Ульрих Дюдаль.
